一、 策劃書核心定位與基本原則
《大象做夢傳媒市場營銷策劃書》是指導公司特定時期、特定產品或品牌市場推廣活動的綱領性文件。其設計與撰寫需遵循以下基本原則：
- 目標導向原則：一切內容圍繞清晰、可衡量的營銷目標展開。
- 策略先行原則：基于深入的市場洞察，制定具有競爭力和創新性的核心策略。
- 創意驅動原則：充分體現“做夢”的品牌精神，策劃案需包含具象、可執行的創意概念與內容規劃。
- 邏輯嚴謹原則：結構完整，論證充分，從分析到策略再到執行，環環相扣。
- 可操作性原則：方案需具備落地執行的條件，包含具體步驟、預算、分工與時間表。
二、 策劃書標準結構與內容規范
一份完整的市場營銷策劃書應包含以下八個核心部分：
第一部分：項目概述與摘要
項目名稱：清晰表明策劃主體，如“《夢境之旅》IP全渠道營銷推廣策劃”。
核心目標：用1-2句話概括本次營銷活動希望達成的核心商業與傳播目標。
策略摘要：簡要闡述為實現目標將采取的核心策略與關鍵創意點。
預期成果：列出關鍵績效指標（KPI）的預期值。
* （注：本部分為全文精華摘要，應簡明扼要，通常在全文完成后最后撰寫）
第二部分：市場環境分析
宏觀環境掃描（PEST分析）：簡述政策、經濟、社會文化、技術趨勢中對本項目的影響。
行業與競爭分析：分析內容賽道趨勢、主要競爭對手的營銷策略與市場份額。
目標市場與用戶畫像：
定義核心目標受眾，進行精準的人口統計學、心理及行為特征描述。
- 通過用戶洞察，分析其需求、痛點、媒介習慣與內容偏好。
第三部分：SWOT分析與核心問題界定
基于第二部分分析，系統地列出大象做夢傳媒在該項目上的內部優勢、劣勢，以及外部的機會與威脅。
明確本次營銷策劃需要解決的核心營銷問題或挑戰。
第四部分：營銷目標體系
總體目標：與公司戰略對齊的定性描述（如提升品牌在Z世代中的影響力）。
具體量化目標（SMART原則）：
* 傳播目標：如總曝光量、互動率、熱搜上榜次數等。
- 效果目標：如內容產品下載量/訂閱量增長、官網流量提升、銷售線索獲取數量等。
- 品牌目標：如品牌關鍵詞搜索量增長、正面口碑占比等。
第五部分：核心營銷策略
目標市場策略（STP）：明確市場細分、目標市場選擇及品牌定位。重申“大象做夢”在該項目中的獨特價值主張。
傳播核心創意與主題：提出貫穿整個營銷周期的核心創意概念與大主題，要求新穎、有記憶點、易延展。
整合營銷傳播策略（IMC）：規劃如何協同運用以下渠道與手段：
內容策略：主打內容形式（如短視頻系列、播客、沉浸式劇本）、內容矩陣規劃、話題制造計劃。
- 渠道策略：線上（社交媒體平臺選擇與運營策略）、線下（快閃、活動）、公關、合作伙伴（KOL/KOC、品牌聯名）等具體布局與分工。
- 互動與轉化策略：設計用戶參與機制、流量轉化路徑（如從關注到下載/購買的引導）。
第六部分：具體行動計劃（執行案）
階段劃分：將整個營銷周期劃分為預熱期、引爆期、持續期、收官期等。
分階段任務清單：每個階段需明確：
* 時間節點：起止日期。
- 核心動作：具體的活動、內容發布、合作落地等。
- 渠道與資源：對應的投放平臺與所需資源。
- 負責人/部門：明確責任方。
- 創意物料清單：所需制作的視頻、圖文、H5、海報等物料清單及要求。
第七部分：預算與資源配置
預算總表：以表格形式呈現，大類包括：內容制作費、渠道推廣費、KOL合作費、活動執行費、應急備用金等。
資源配置：明確所需的內外部人員支持、技術工具及其他非資金資源。
第八部分：效果監測、評估與風險控制
監測指標與工具：列出用于實時監測各項KPI的數據工具與看板。
效果評估方案：活動結束后，基于第四部分目標進行效果復盤的方法與時間。
* 風險預估與應對：識別潛在風險（如輿情風險、執行延期、效果不及預期），并制定初步應對預案。
三、 形式與呈現規范
- 視覺設計：策劃書模板需有統一的“大象做夢”VI元素（如Logo、標準色、輔助圖形），版面設計簡潔、專業、有視覺沖擊力，便于閱讀。
- 文檔格式：使用標準商務文檔格式，標題層級清晰，重點內容可適當加粗或使用圖表（如思維導圖、甘特圖、數據圖表）進行可視化呈現。
- 語言風格：表述專業、精煉、自信，避免模糊用語，同時可適當注入符合品牌調性的創意與熱情。
四、 審批與迭代流程
- 策劃書完成后，需依次提交至市場部負責人、公司管理層進行評審。
- 根據評審意見進行修改完善，形成最終執行版。
- 在執行過程中，如遇重大市場變化，可啟動策劃案修訂流程，提交變更說明與調整方案。
遵循以上規范設計與撰寫的《市場營銷策劃書》，將能確保大象做夢傳媒的每一次市場行動都方向明確、策略清晰、創意十足且執行有力，從而將夢想照進市場現實。
